Balance de gestión integral

El Balance de Gestión Integral (BGI) tiene por objetivo principal informar acerca de los objetivos, metas y resultados de la gestión de los servicios como cuenta pública al Congreso Nacional. Adicionalmente, es un instrumento que contribuye a otros procesos de análisis y evaluación institucional. En particular, la Dirección de Presupuestos (DIPRES) lo utiliza en sus procesos internos de trabajo. Por esto, es necesario que la calidad de la información presentada posibilite efectivamente disponer de los resultados globales de gestión de las instituciones públicas y permita retroalimentar otros procesos de análisis y evaluación institucional. Los principales aspectos que comprende este balance institucional son:

  1. Presentación de las definiciones estratégicas y de los resultados más relevantes de la institución.
  2. Identificación de la institución en aspectos tales como estructura organizacional, dotación y principales productos.
  3. Resultados de la gestión incluyendo informe de desempeño, de gestión financiera y de recursos humanos.
  4. Desafíos para el año siguiente.

 

Se presentan a continuación los informes de gestión integral de los años 2003 al 2014:

The Comprehensive Management Balance’s main purpose is informing about the goals, targets, and results of the management of services, as an accountability report given to the National Congress.Additionally, it is a tool that contributes to other processes of institutional analysis and assessment. Specifically, the Budget Office (DIPRES) uses the Balance in its internal work processes. For this, it is imperative that the quality of the information that is presented effectively allows counting on comprehensive management results coming from public institutions, and also provides feedback for other institutional analysis and assessment processes.The main aspects covered by this institutional balance are:

  1. Presenting the institution’s strategic definitions and most relevant results.
  2. Identifying the institution’s organizational structure, resources, and main products.
  3. Management results that include performance, finance, and human resources reports.
  4. Challenges for the following year.

 

Below please find the comprehensive management balance reports for 2003–2014: