Proyecto D01T2012

CREACION DE UNA UNIDAD DE NEGOCIOS EN NUTRICION Y MANEJO DE ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES PARA PROMOVER EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN PEQUEñOS Y MEDIANOS PROPIETARIOS FORESTALES
Proyecto Número:
D01T2012
Año:2001
Concurso: Programa de Proyectos de T.T. - 2a fase - 2001
Tipo de Proyecto:
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
Area Prioritaria:
FORESTAL
Duración:
19 (meses)
Monto Fondef Asignado: 32
(en millones de pesos del año de adjudicación)
Sitio Web: http://


AREAS SECUNDARIAS
SIN INFORMACION
DISCIPLINAS ASOCIADAS
SIN INFORMACION

DIRECTOR GENERAL
Nombre: EMILIO RICARDO GUERRA BUGUEñO
Dirección: MANUEL MONTT 021
TEMUCO
Teléfono: 45-205590-205529

INSTITUCION PRINCIPAL
Nombre: UNIVERSIDAD CATOLICA DE TEMUCO
Dirección: MANUEL MONTT 56
TEMUCO
Teléfono: 45-205465/205469

OTRAS INSTITUCIONES
Instituciones Ejecutoras NO CONSIDERA
Otras Contrapartes NO CONSIDERA

RESUMEN

RESUMEN

La siguiente propuesta tiene como objetivo principal la creación de una Unidad de Servicios en Nutrición y Establecimiento de Cultivos Forestales (UNF) destinado a medianos y pequeños propietarios de plantaciones forestales desde la VII a la X Región. La unidad tendrá un carácter institucional, al alero de la Facultad de Ciencias Agropecuarias y Forestales de la Universidad Católica de Temuco, pero respondiendo a las características de una unidad de negocios, es decir, con una gestión administrativa y de servicios independiente, bajo responsabilidad de la Escuela de Ciencias Forestales. La creación de la unidad se basa en los lineamientos del Plan Estratégico de la Escuela de Ciencias Forestales, en lo que dice relación a las áreas prioritarias de Silvicultura, en específico la de "Propagación y Establecimiento de Especies Forestales". Desde el punto de vista de infraestructura, las bases de esta unidad están dadas por la existencia del "Centro de Investigación y Desarrollo de Tecnologías Sostenibles para la Agricultura Mapuche" de la Facultad, así como el ya existente Laboratorio de Análisis Nutricional, creado en el marco del proyecto FONDEF D97I2009.

La unidad estará orientada a crear negocios a partir de servicios sistematizados de transferencia de tecnologías de manejo de establecimiento de plantaciones forestales de rápido crecimiento a partir de los conocimientos adquiridos, fundamentalmente, en el proyecto FONDEF D97I2009 y que son complementarias a otras experiencias existentes en el área. Los crecimientos de los eucaliptos ensayados en el proyecto FONDEF obtuvieron incrementos de 15% a 50% según condiciones edafoclimáticas, por efecto de distintas estrategias de fertilización, riego o manejo silvícola y de suelo.

El producto consiste en ofrecer a los clientes un paquete de acciones de manejo durante toda la fase de establecimiento de una plantación, junto a una asesoría permanente en terreno que permita obtener un crecimiento óptimo del bosque fruto de un manejo silvícola adecuado. Adicionalmente se considera otorgar al mediano y pequeño propietario asesoría en el uso del DL-701, Ley de Fomento Forestal, para efectos que sus costos de establecimiento de las plantaciones puedan ser bonificados por el Estado entre un 75 al 90%.

La estructura de la unidad se basa en la acción de tres sub-unidades de servicios: Sub-unidad de Asistencia Técnica y Proyectos; Sub-unidad de Comercialización y Su-unidad de Análisis Nutricional.

Este PTT considera el desarrollo de dos etapas: la primera y desde el punto de vista de la gestión, es la conformación e implementación de las sub-unidades de proyectos y comercialización, que a su vez se coordinarán con la Sub-unidad de Análisis Nutricional existente. Además, en esta etapa se buscará establecer las alianzas y convenios necesarios, tanto con el sector privado como público, para potenciar las actividades que contempla cada sub-unidad. La segunda etapa consiste en la elaboración de un Plan Comercial, con base en un subcontrato con un agente privado externo. Este plan comercial contempla la estrategia para la difusión y penetración del UNF en el mercado objetivo. Al final de ella se espera tener una unidad de servicios posicionada y con las bases estructurales para su funcionamiento permanente. Por otro lado, este plan debe dejar la posibilidad abierta para la expansión del proyecto a otras regiones.